人事規劃部(KPI考評體係)(ppt 20頁)

第一節 新製度導入效果圖
第二節 ＤＦＬ人事製度整體印象
第三節 KPI考評的關鍵詞
第四節 KPI考評體係的目標
第五節 KPI考評體係與事業計劃的關係
第六節 ＫＰＩ目標的展開
第七節 KPI考評體係CFT的作用
第八節 在矩陣式組織機構上設定組織目標
第九節 部門KPI項目小組
第十節 部門KPI項目小組的作用
第十一節 職能部門KPI研討小組
第十二節 KPI考評體係的視點
第十三節 目標方策矩陣示意圖
第十四節 KPI考評體係的個人目標設定的思路
第十五節 KPI考評體係的結構
第十六節 KPI考評體係的季度管理
第十七節 KPI考評體係的個人考評表
第十八節 構築KPI考評體係日程安排

第二節 ＤＦＬ人事製度整體印象
　　為了提高全公司經營運作質量，提高敏捷性，計劃導入以KPI、必達目標以及挑戰目標為中心的季度管理人事製度。
第四節 KPI考評體係的目標
　　?根據組織的目標設定每個人的業績指標，對其成果給與適當的評價。
　　?設定組織與個人的業務行為一致性的目標，提高員工參與策劃經營的意識。
　　?充實上級與下級的雙向溝通，形成工作環境內互相信賴的氛圍。
　　?根據（個人的KPI）ＰＤＣＡ循環，提高管理人員的管理水平。
　　?通過向更高的目標挑戰，達到促進開發個人能力目的。

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