某公司企業變革框架概述(PPT 159頁)

內容目錄
課程目標
這些動力激發了哪些轉變
目前公司化改製狀況
企業轉型麵臨的挑戰
企業管理的整體框架
企業管理－以經營戰略為先導
ADXZ價值動態模型
價值動態模型啟示
未來企業關注點調查
國有企業的戰略目標的基本要求
戰略一強化高效運營機製
戰略二建立客戶關係管理係統
戰略三策略性采購
戰略四定義核心業務
戰略五選擇目標市場
戰略六發展集成化的產品
企業戰略經營架構圖
企業戰略經營的意義
戰略方向設定框架
戰略目標樣本
實施計劃樣本
行動計劃樣本
量度及控製執行進度機製
執行控製表
企業管理－通過流程運作實現經營戰略
業務流程重組的警號
業務流程的設計直接影響企業競爭力
ADXZ企業風險模型
業務流程重組的利益
業務流程的最佳實踐
1.了解市場和客戶
2.製定願景和戰略
3.設計產品和服務
4.新利体育取现
5.生產和配送產品及提供服務
7.向客戶開票收款及提供服務
8.18新利真人网 管理
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企業管理－信息技術支持和提高流程效率
信息技術應用要素
各管理係統的關係
供應鏈管理係統（SCM）
供應鏈管理關注的焦點
企業資源計劃係統
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