某公司HPO績效中的組織(ppt 147頁)

HPO績效中的組織目錄：
一、 共同語言
二、 我們的歌
三、 邁向高績效的成功組織
四、 什麼是績效（Performance）？
五、 影響組織績效之八大因素
六、 績效循環（Performance Cycle）
七、 績效來自企業個別價值煉環節所產生之加值效應
八、 什麼是績效展開模式（Performance Alignment）
九、 誰需要績效發展？
十、 誰需要績效發展？
十一、 績效發展的重要性
十二、 績效發展製度的優點
十三、 PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。
十四、 成功的擔任一個職位應具備之能力（職能）
十五、 PDP管理流程的三個主要階段
十六、 為什麼要采用PDP？
十七、 HPO的係統架構
十八、 步驟一、HPO小組的組成
十九、 步驟二、確定主要績效範圍
二十、 步驟三、確定關鍵指針
二十一、 步驟四、職能的確認
二十二、 步驟五、與主管達成共識
二十三、 步驟六、決定績效管理方法
二十四、 決定績效管理方法
二十五、 步驟七、決定績效控製方式
二十六、 步驟八、培訓計劃的安排
二十七、 步驟九、數據收集與期中查檢
二十八、 查檢表設計要領
二十九、 品質要項管理表
三十、 品質要項管理表
三十一、 步驟十、實績管理
三十二、 步驟十一、差異分析
三十三、 負差異分析要領
三十四、 步驟十二、負差異改善
三十五、 步驟十二、負差異改善
三十六、 進行專題改善
三十七、 專題改善進行的要領
三十八、 專題改善題目選定
三十九、 現狀把握
四十、 要因解析
四十一、 改善案的提出
四十二、 提出改善案注意事項
四十三、 改善案實施計劃
四十四、 步驟十三、改善效果確認
四十五、 專題改善與主要績效管理結合
四十六、 定期舉行部門管理實績會議
四十七、 步驟十四、標準化與效果維持
四十八、 步驟十五、績效發展之追蹤、回饋與評量

HPO績效中的組織介紹：
三、 邁向高績效的成功組織
21世紀18新利真人网 能力開發與績效評量正朝整合的方向發展：
將績效評量製度的理想狀態及其有效發展整合到人事、薪資待遇體係的運用中。
在企業中工作的員工是透過完成企業中的工作來開發、培養自己的能力，並在此基礎上充分發揮自己的能力。
員工個人的生存意義，是讓「個人目標之實現與企業組織目標」成為一體化。
新時代的績效評量：
績效評量就是上司必須對部屬日常的職務操作進行詳細的掌握、觀察、分析等。
上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化，摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核，取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「麵對麵溝通與指導」的績效評量模式。
績效評量的本質，就是集中力量，導向一個令員工、顧客、股東三贏的成功企業發展方向。

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