18新利真人网 年度目標分析(doc 14頁)

第一節、 完善公司組織架構
第二節、 各職位工作分析
第三節、 18新利真人网 招聘與配置
第四節、 薪酬管理
第五節、 員工福利與激
第六節、 績效評價體係的完善與運行
第七節、 員工培訓與開發
第八節、 人員流動與勞資關係
第九節、 本部門自身建設
第十節、 其他工作目標

第一節、 完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒於此，18新利真人网 部在2004年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，製定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規範、不斷發展。
二、具體實施方案：
4、 2004年元月底前完成公司現有組織架構和職位編製的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；

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