某公司員工培訓之道資料(doc 5頁)

一、用E-learning進行培訓
二、30天的啟蒙培訓
三、員工自定培訓時間
四、在大學裏培訓員工
五、開放的員工培訓

一、用E-learning進行培訓
在XX公司的培訓體係中，E-learning的重要性排行第一。思科是一家生存在網絡上的公司，它擁有一個龐大的E-learning係統。1999年月日1月，公司初步推出了E-learning課程及遠程實驗室設備，為全麵的E-learning方案打下基礎。思科係統公司最受歡迎的職業認證-----CCNA的準備工作也完全在網上進行。思科遍布全球的2500多個網絡大學將全麵實施E-learning策略，包括基於Web發送的內容、電子化的管理及互聯網上的學習社區。公司目前正在采用E-learning進行其組織效率領域的管理培訓。
二、30天的啟蒙培訓
思科對於新員工的培訓甚為看重。每名新員工首先要接受一項名為NewHireWorkStation的培訓，為期30天。
一位新人進入公司後，公司會告訴他前三個月要做的事情。在第一個月他需要寫一份關於其主管對其工作了解程度的報告，並對該報告作正式認可。這樣，在三個月之後公司對該工作總結之時就有據可依。
如果這名新員工有不足之處，那麼他的主管應該了然於胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方麵使新員工有所發展，他就要承擔相關的責任。

..............................