薪酬體係研究中心考評體係設計與員工薪酬報告(doc 13頁)

第一部分：中國企業在薪酬考評中的困境
第二部分：國際谘詢公司在薪酬考評谘詢中的問題分析

（一）中國企業在薪酬考評中的困境
隨便去一家中國企業對它的薪酬體係進行調研，員工常常會告訴你這樣一句話：“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”。幹多幹少一個樣是指在工資確定上不合理，幹好幹壞一個樣是指在工作考核上不合理，他們合在一起就是薪酬考評體係不合理。這個問題已經成為了困擾中國企業很大的一個問題。相較於戰略、組織、製度等方麵的問題來說，員工在這方麵的意見往往是最大的，因為這與他們的利益息息相關。企業家也會深刻感受到這個問題已經製約了企業的發展，因為它使得企業很難吸引人才，很難留住人才，也很難對人才產生真正的激勵。
中國企業在這方麵的問題是非常普遍的。首先，很多企業的工資都是靠談判確定。對員工來說，工資的多少完全取決於個人的談判能力，

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