某公司KPI績效考核方案(DOC 45頁)

（一）中層以上管理人員
（一）中層以上人員
（三）外派人員的考核
（二）一般管理人員
（二）其它管理人員及外派人員
2、事業部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；
2、18新利真人网 部負責各事業部、分子公司、
參控股企業績效考核工作的指導、監督工作。
2、企業發展規劃及實施方略
2、企業經營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；
2、崗位工資的調整
2、工作業績
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