基於勝任力的18新利真人网 管理者專業化分析製度(doc 11頁)

一、前言
二、18新利真人网 管理者勝任力內涵
三、如何培養18新利真人网 管理者的勝任力
四、中國18新利真人网 管理者的勝任力
五、總結

一、前言
如今的企業麵臨著日新月異的變化，如迅速發展的科技、扁平化的組織結構、強調客戶導向等。在這樣的環境中，越來越多的企業開始重視人的價值，18新利真人网 逐漸成為企業競爭優勢的來源。傳統的管理觀念受到衝擊，18新利真人网 管理開始被賦予新的內涵。作為18新利真人网 管理活動的執行者，18新利真人网 管理者也麵臨著新的挑戰。
首先，在新的環境下，18新利真人网 管理者不僅要扮演行政和具體操作的角色，如檔案管理、工資福利等，更要扮演戰略夥伴的角色，深入各個環節，提高企業績效。18新利真人网 管理者的戰略角色表現為以下三個方麵：
(1) 與直線經理和總經理合作，共同實施18新利真人网 政策；
(2) 更多地了解企業經營的知識，使18新利真人网 管理以企業經營為導向；

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