課長的職責與角色扮演中TWI管理總論與解析(ppt 39頁)

一、認識自己、演好自己
二、課長級中堅幹部的角色
三、快樂課長級幹部的四大職責
四、課長級中堅幹部的七大能力
五、不良課長級幹部的一般共通點
六、點燃另一個自我: 智能競爭、跳躍成長（從無知,覺醒 ,啟蒙, 懂事,成熟）
七、這樣的幹部應該讓賢:（當你不快樂時，別人就會更不快樂）
八、怎樣有效推動工作教導
九、怎樣有效防止意外事故之發生
十、怎樣有效推動工作改善
十一、怎樣有效建立良好的工作關係
十二、結語：沒有人能不勞而獲（天下沒有白吃的午餐）

一、認識自己、演好自己——課長級幹部的精義:（不斷從TWI及MTP課程中成長自己）
① 懷有幹勁, 善於布局者～集編、導、演、場記於一身的人。
②肯透過部屬來完成工作任務的領導者、管理者與督導者。
③能有效結合TWI—Training Within Industry and MTP—Management Training Program)進行組織中學習,整合,融合各項現代知識及經驗，並能快而有序運作組織的人。

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