我們的績效考核管理(ppt 74頁)

一　績效評估的內涵
二　績效評估的作用
三　績效評估建立步驟
四　誰來做績效考核
五　績效考核的具體方法
六　建立績效考核係統的原則
七　績效考核的分類
八　績效考核的內在矛盾
九　績效考核的偏差
十　績效考核的改善方法
十一　績效管理和績效考核的區別和聯係
十二　組織中績效管理模型
十三　組織中績效管理模型的目的
十四　績效管理係統的標準

一　績效評估的內涵
　　　績效是指員工的工作行為，表現及其結果。績效評估是定期考察和評定員工在企業中的工作行為狀態和結果的一種正式的製度安排。　例如：如果一門課的評定等級隻有兩個:及格和不及格,而另一門課程則是分6個等級．學習這兩門課時，你所做的努力會有不同嗎？一般當課程有６個等級時，同學會更用功地學習．如果隻有及格和不及格，那麼他們隻要努力到使自己及格就夠了，不必進行更多努力．

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