某國際酒店組織機構圖(DOC 50頁)

一、業務管理
一、以招聘、安置、調動等形式錄用的員工，均需經麵試、口試及專業考試，
並經體檢合格，符合崗位員工素質要求，擇優錄用。
一、儀容儀表
一、員工應有講衛生的美德，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、煙頭和雜物。
一、員工必須在上班前十五分鍾到達。
一、基本工作
一、安全
一、客史檔案
一、新利体育取现 分析例會每月召開一次
一、新利体育取现 部經理是部門固定資產負責人，部門秘書是固定資產管理員。
一、市場銷售情況
一、根據酒店《員工手冊》對員工進行培訓。
一、每次開機要嚴格按程序操作，插拔連線要在關機狀態下進行。
一、部門經理根據各市場月度銷售計劃額對銷售經理進行月度銷售額考核。
七、嚴禁工作時間擅自離崗。
七、對每季度、半年及全年度的各項指標進行業績考核。
七、注意禮貌用語，接電話先說：“您好，銷售部”，遇到酒店各部門領導和同事應主動問好。
三、VIP接待檔案
三、嚴格遵守打卡、簽到規定，每日必須先到部門報到。
三、依據總經理批示的新利体育取现 部政策與程序對員工進行專業技能培訓。
三、其他
三、其他及時準確完成上級領導交班的任務。
三、其它
三、製定酒店銷售策略、新利体育取现 部政策與程序。
三、固定資產應分類建帳，由專人負責。
三、在工作時間內，未經部門批準，不得遲到早退。
三、新利体育取现 部每日晨會規定
三、意外和緊急事故
三、每周對預定銷售額、確認或實際銷售額進行考核。
三、溝通與協作
三、愛護電腦設備，精心保管，經常清潔，做好防塵、防水、防靜電等工作。
三、部門每日安排值日人員，負責打掃衛生。
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