員工評價製度《致力於業績的持續改進》(ppt 84頁)

目錄INDEX
員工評價製度圖示…………1
員工績效評價製度…………2
公司職級體係…………6
事務職評價細則……7
Ⅰ評價程序概要………8
1評價目標設定方法…………8
2執行目標中間檢查…………11
3年末評價…………12
Ⅱ詳細評價方法…………13
1評價對象及要素……13
2評價者………………14
3評價尺度……………15
4評價方法……………16
Ⅲ評價要素別詳細評價基準………………17
1業績評價……………18
2能力評價……………21
3態度評價……………24
4下屬培育度評價……25
5詳細評價程序………26
Ⅳ評價實施基準…………27
1評價實施程序………27
2評價等級別相對化構成比…………………28
3評價異議申請及調整程序…………………29
4評價活用………………29
個人評價表（科長及以上）……………30
個人評價表（副科長及以下）…………41
技能職評價細則……51
Ⅰ評價對象及要素………52
Ⅱ評價項目………………53
個人評價表（技能職）…………………57
特殊職評價細則…………63
Ⅰ評價對象及要素………64
Ⅱ評價細則………………65
個人評價表（特殊職）…………………68

（一）總則
第一條目的
1　本製度旨在長期、穩定、統一和規範的推行員工績效評價工作。
　本製度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理製度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，實現績效的持續改進，並以此作為晉升、提薪、教育等的依據。
第二條績效評價的原則
1　誰負責誰評價、誰執行評價誰原則
2　有效原則（評價製度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）
3　實用原則（評價製度應切實可行，易於操作）
4　科學原則（評價製度應科學有據，形成體係）

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