公司組織結構分析之各部門職能分析報告(PPT 44頁)

一、公司組織結構分析及解決思路
二、公司組織架構調整建議
三、公司機遇與挑戰分析
四、職能部門職責與工作規範
公司組織機構有效性調查分析模型
公司組織機構有效性調查分析模型-領導維度分析
公司組織機構有效性調查分析模型-結構維度分析
公司組織機構有效性調查分析模型-流程維度分析
公司組織機構有效性調查分析模型-員工維度分析
公司組織結構有效性測評分析作用
公司組織結構有效性調查分析發現的主要問題
公司組織結構有效性調查分析問題的解決思路
對於長期一直困惑公司的非常規問題，不可能一下就能全部解決，
應該先確定輕重緩急，根據不同階段作出計劃、逐步實施：
做好動員工作，使公司高層、管理層、執行層達成一致意見；
提出需要解決的問題點，確定要達成的目標、完成時間、驗收時間；
確認任務具體負責人，給予相應的權限，完成時限等；
應用各種分析工具，例如“因果分析圖、樹圖+距陣強度分析——將問題層層分解，找出最根本的原因；
形成解決問題的方案報告；
審核、評估、討論方案對解決問題的可行性，並加以完善；
審批執行，階段性檢驗評價問題解決成果，不斷持續改善和提高。
作為管理者，要有一種對一件事一抓到底的韌勁和執著。
一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之。
每周（或每天）研究抓好一件事等於抓好了一批事，因為每一件事都不是孤立的。
抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶動起來。
公司運營管理水平重要指標——盈利能力、持續增長；
公司將如何選擇從“規模—精細化管理—規模”的量變與質變過程持續發展。
關注盈利能力，關注投資回報
盡管我們公司目前處於高增長期
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