如何做工作計劃(PPT 56頁)

——電話多；
——會議多；
——工作越來越沒效率；
——救火成為常態工作；
——條理不清、職責不明；
——文件積壓越來越厚，事情越積越多；
——每天預定的目標貌似僅完成了一半；
——下班了卻發現自己忙了一天卻沒預想的成就感；
1、無目標、無計劃、工作沒有規律
2、缺乏有效的授權
3、做事拖拉，時常抱著“還有明天”的想法
4、時間管理不善，做事不分先後、主次
5、自我管理能力不佳，做事無法兼顧始終
凡事預則立，不預則廢
計劃是效率的保證
盛年不重來，一日難再晨。
及時當勉勵，歲月不待人。
——陶淵明
計劃是為了完成一定的目標而事前對措施和步
驟作出的部署，讓工作變得更為有序、高效。是為
了迅速、準時、圓滿地達成目標而進行的策劃。
計劃的特性?
計劃的類型
目標型：有特定的目標非例行性的——項目管理計劃
（項目鑒定會策劃、客戶座談會策劃、裝置擴產改造、員工文體活動策劃）
問題型：處理程序——問題的處置計劃
（吸附裝置投用事宜、事故處理及原因分析過程、鍋爐自保、煙囪冒黑煙原因分析等）
例行型：例行工作的——日常管理計劃
計劃的要素
清晰的目標
明確的方法與步驟
必要的資源
可能的問題與成功關鍵
計劃誤區：
計劃趕不上變化，做計劃沒用
計劃可以消除變化，降低靈活性
人無遠慮，必有近憂
做工作計劃的原因、意義？
..............................