18新利真人网 --解決績效問題的案例分析(doc 7頁)

一、案例
二、案例情景擴展
三、案例分析
四、啟示

一、案例
在第三季度的績效考評中，某民營集團下屬核心產品工廠F廠長又一次隻獲得“基本稱職”，這已經是今年的第三次了。該集團對下屬業務單位負責人的績效考評分為“出色”、“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”五檔。一個負責核心產品生產的中層經理僅能獲得“基本稱職”的績效，這不能不引起集團Z總的關注。在向Z總提交績效報告前，18新利真人网 部經理簡單回顧了F廠長的績效問題。
F廠長的績效問題一是不能按時完成生產計劃，二是培養基層主管效果差。其實，第一季度績效考評後，針對F廠長的績效問題，集團從第

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