應用平衡計分卡管理企業綜合績效(doc 11頁)
應用平衡計分卡管理企業綜合績效(doc 11頁)內容簡介
一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作？
二、發展績效管理問題
三、平衡計分卡——解決發展績效問題的工具
四、案例的解答——南方糖業公司的平衡計分卡
五、平衡計分卡再認識
一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作？
南方某糖業股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領導班子進行業績考核。實際領導們也有苦衷，現在入世了，食糖價格與國際持平，企業想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內部挖潛。但是，賣副產品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想後，隻有從原料上入手，降低成本。
..............................
用戶登陸
績效考核熱門資料
績效考核相關下載