家用紡織品公司行政部5年戰略及行動計劃報告(PPT 59頁)

1、通過向上承接集團戰略，實現向下管控各個行政子體係；
2、通過實行【宏觀管理+治理+控製】三維度設計管控體係組織結構，實現集團價值最大化；
3、打破各子公司各自為戰的局麵，通過諸侯經濟上升為集團經濟，實現資源統籌、分工協調、
戰略管控各子公司最高行政管理人員，製定和協調重要的行政、後勤政策與決策。
1、通過集團後勤保障體係建立，逐步實現市場化物業管理，達到費用管理可控、節約高效；
2、完善後勤管理物業化、通過不斷優化人、財、物使用效率與效能，從而提高宿舍、
食堂、車隊、綠化環衛等後勤綜合保障服務水平
..............................