18新利真人网 管理流程再造(doc 10頁)

一、企業流程再造涵義
二、18新利真人网 管理流程再造的必然性
三、18新利真人网 管理流程再造的可行性
四、18新利真人网 管理流程再造的實施
五、對實施18新利真人网 管理流程再造的一些建議

一、企業流程再造涵義
對於企業來說，利潤永遠都是其追逐的目標。獲取利潤一方麵要依靠增加收入，另一方麵要依賴於降低成本。因此，許多西方的公司都致力於清除那些缺乏活力的業務、精簡機構、裁減人員、聯合、對組織進行再設計等活動，借此提高企業利潤，贏得競爭優勢。流程再造就是這些公司所采用的眾多方法中十分著名的一個。
1990年，著名管理學家米歇爾·哈默（Michael Hammer）首先提出業務流程再造（Business Process Reengineering，即BPR）的理念，他於1993年指出企業流程再造是對企業的業務流程作根本性的思考和徹底重建。流程再造是一種根本性的變革，它深入到企業的管理思想和組織結構，它以顧客為導向，以業務流程為中心，以提高企業的市場競爭力為最終目的。

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