某物業公司績效考核管理製度彙編(DOC 34頁)

第一章總則
第一責任人確認：分管領導審核：：
第一責任人確認：分管領導審核：
第一責任人確認：18新利真人网 部經理審核：
第一責任人確認：財務部經理審核：
第一責任人確認：項目經理審核：
第七條績效考核周期：月度、半年度、年度考核。
第三條考核原則
第三章績效考核的實施
第九條考核對應關係：
第二章考核對象與考核周期
第五條考核機構1、為切實加強對績效考核工作的領導，公司成立績效考核小組，由公司總
第五章　績效跟蹤
第八條績效管理工具:月度工作計劃、MBO目標考核、KPI關鍵績效指標考核、360°考核等。
第六條　考核原則：
第六章附則
第十一條月度績效考核操作步驟
第十三條年度考核
第十二條半年度考核：
第十五條年度考核成績與年終獎金發放對應關係：
第十六條　考核結果的其他獎懲
第十四條月度考核成績與月度績效工資發放對應關係：
第四條考核對象：
第四章績效管理結果的運用
（一）公司領導
（七）項目服務中心財務
（三）服務中心經理
（九）安防人員、保潔人員
（二）職能部門經理、主管、員工
（五）項目服務中心工程人員
（八）行政人事崗
（六）項目服務中心前台
（四）項目服務中心客服人員的考核
（要求填報相關數據、或何時完成）
（1）年度績效考核為公司的整體指標達成情況為考核成績，主要包括：
（1）月度績效考核主要以其所分管的項目月度工作計劃完成情況為考核
（1）負責製定公司《績效考核管理製度》及實施細則。
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