某公司綜合考核評價係統簡介(DOC 36頁)

（一）民主測評
（三）考核組檢查
（二）民意調查
（五）業務工作考核
（六）上級評價
（四）實績分析
(一)谘詢產品
(一)建立績效考核指標體係
(一)領導幹部和領導班子綜合考評係統（標準版）
(三)績效結果應用
(三)領導幹部和領導班子綜合考評係統（協同版）
(二)信息化係統
(二)績效管理實施
(二)領導幹部和領導班子綜合考評係統（增強版）
(四) 領導幹部和領導班子綜合考評係統（增強模塊）
(四)評估改進
1考核對象分類案例分析、德爾菲專家法一般分為地方政府和部門
1考核範圍和方式針對不同的考核範圍對象，
采用與之相適應的考核方式，最大限度的提升考核的有效性和準確性
1.因主觀原因未完成重點工作或發生重大安全責任事故、
重大突發群體性事件、重大突發公共衛生事件；
1.績效檔案管理與分析係統
1、後備幹部隊伍建設
1、案例綜述
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