某公司18新利真人网 績效考核體係教材(DOC 30頁)

第一章總則
第七條績效考核時間
第三條績效考核的目的
第三章績效考核的實施細則
第二條推行績效考核的原則
第二章績效考核要素設立的原則
第五條績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。
第五章附則
第八條績效考核的組織管理
第十一條工作態度目標設立的要求
第十七條績效考核等級
第十二條工作能力目標設立的要求
第十五條各績效考核人權重比例的調整
第十六條績效考核要素權重比例的調整
第四條績效考核對象為公司全體在崗員工。
第四章績效考核的評價
在交涉過程中能否存異求同，避免衝突，減少摩擦。
對上司是否有敷衍的現象
對自己的工作是否有抵觸情緒、嚴重程度如何
是否主動承擔一些額外任務
是否經常提出新的思路和合理化建議
是否能保持與同事良好的合作關係
是否能夠保守公司的秘密與技術成果
能否與下屬保持良好的關係。
能否為實現目標而積極指導下屬工作。
能否創造性地解決工作中的問題。
能否在上下級之間進行有效的口頭或書麵溝通。
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