績效考核管理辦法範本(DOC 53頁)

第1條績效考核目的
第2條績效考核作用
第3條績效考核原則
第4條績效考核時間安排
第5條考核小組組成
第6條考核小組職能
（一）個人月度業績綜合考核
（一）員工實行考核晉檔製度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核製度》。
（七）本年度年終考核成績為差並進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。
（三）本年度年終考核成績為優的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
（二）單位（部門）月度綜合考核
（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級製度和末尾淘汰製度。
（五）連續兩年考核成績為中或本年底年終考核成績為差的員工，在本崗位降低一檔工資。
（六）對於已到達崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。
（四）連續兩年考核成績為良的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。
第一條考核目的
第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特製定本則績效管理製度。
第一條:公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果。
第一條:本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
第一條:績效管理與績效考核是一個不斷循環往複的過程，其基本程序為
..............................