您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 績效考核>> 資料信息

某集團公司綜合績效考核辦法試行(DOC 52頁)

所屬分類:
績效考核
文件大小:
435 KB
下載地址:
相關資料:
集團公司, 綜合績效考核, 績效考核辦法, 辦法試行
某集團公司綜合績效考核辦法試行(DOC 52頁)內容簡介
(一)主指標
(一)產權代表責任人基本年薪由崗位薪酬和基本年薪係數確定,
即基本年薪=崗位薪酬×基本年薪係數。
(一)全資子公司為法人代表或授權管理的總經理;
(一)國有資產經營責任(或項目管理目標責任),占70%;
(一)基本年薪:年度薪酬標準核定後,
基本年薪的60%折算成月度預發工資標準,按月發放;
20%在年終時一次發放;剩餘20%在年度綜合績效考核結果經任職
公司股東會或董事會批準後,連同激勵年薪一並發放。
(一)宏觀經濟政策和其他不可預測因素對產權代表責任人任職公司綜合績效的影響;
(一)審議公司績效綜合評價體係;
(一)對考核年度內發生2次及以上、性質嚴重、影響較壞、
經濟損失數額較大的責任事故,由集團公司董事會薪酬與績效考核委員會視情扣分;
(一)年度考核責任期初,集團公司法定代表人與其委派至各子(分)
公司的產權代表責任人簽訂綜合目標責任書。
(一)當子(分)公司完成上報目標(即完成目標≥上報目標)時:
(一)當高速公路管理公司受托管理的各公司均完成年度考核目標時:
(一)按照國有資產保值增值以及資本收益最大化和可持續發展的要求,堅持依法考核經營業績。
(一)按照第四章規定的要求確定綜合績效考核得分。
..............................
某集團公司綜合績效考核辦法試行(DOC 52頁)

上一篇:某合作培訓中心PPP項目績效考核細則(DOC

下一篇:尚無數據

Baidu
map