18新利真人网 培訓需求分析與培訓評估概述(DOC 30頁)

（一）係統性
（一）學分製：必修課、選修課
（一）建立有效的培訓體係，得了解企業的經營方針與戰略目標；
（一）長期培養VS短期培養
（七）建立有效的培訓體係，勿忘從企業實際出發；
（三）主動性
（三）其他形式
（三）建立有效的培訓體係，得配備保駕護航的規章製度；
（二）製度化
（二）建立有效的培訓體係，得對企業現狀深入調查研究；
（二）認證製：專業類、資格類
（五）建立有效的培訓體係，培訓計劃得學會靈活執行；
（五）效益性
（六）建立有效的培訓體係，得有不同的考核方式。
（四）多樣化
（四）建立有效的培訓體係，得設法通過培訓經費預算關；
（1）介紹產品知識
（1）介紹崗位職責
（1）公司發展曆史、主要業務、經營現狀及行業地位。
（1）製訂本部門的員工培訓計劃。
（1）召開入職培訓動員大會，公司領導致辭
（1）培訓可以提升企業競爭力。
（1）擬定公司新員工培訓管理製度、新員工入職培訓計劃。
（1）日常行為規範
（1）講解員工錄用、培訓及獎懲製度
（1）講解工作紀律
（1）部門業務流程
（1）長期目的：即為了滿足企業戰略發展對18新利真人网 的需要而采取的培訓活動。
（2）介紹作息、考勤及假務管理
（2）介紹公司發展概況、組織機構和部門職責
（2）介紹員工所需專業知識
（2）介紹生產工藝流程
（2）公司組織結構、各部門職責及業務範圍。
（2）可以改善工作質量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，
糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。
（2）員工崗位職責
（2）培訓可以增強企業凝聚力。
（2）年度目的：即為了滿足企業年度經營對18新利真人网 的需要而采取的培訓活動。
（2）編製新員工入職培訓預算。
（2）考勤請假製度
..............................