工程師應具備之管理觀培訓(ppt 33頁)

工程師應具備之管理觀培訓(ppt 33頁)內容簡介

一、現代經營之特質
二、工程師的存在意義
三、企業競爭力
四、企業應有的total cost觀念
五、技術部門之課題與成功要素
六、商品流程管理
七、如何成為成功的工程師

二、工程師的存在意義
二）、工程師存在的價值
增加個人對企業及社會的貢獻
減少對環境的負麵影響
透過CS與生產力的乘數效應
除以智能與經驗的投資

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