工程項目如何進行行之有效的績效考核(PPT 31頁)

項目如何進行有效的績效考核
目的
角色扮演-體驗項目績效考核
過程 vs 項目績效考核
項目績效考核常見困難和誤區
繼續角色扮演——假如我是老板
實戰 製定項目考核目標（10分鍾）
項目績效考核的目的
參考答案
都應該有哪些方麵的考核目標呢？
項目管理鐵三角
項目管理金四角
項目管理鑽石5角
什麼是“發展”？
如何製定“進度”方麵的考核目標？
例：進度方麵的考核目標
如何製定“成本”方麵的考核目標？
例：人工成本考核目標
如何製定“功能”方麵的考核目標？
例：項目的功能考核目標
如何製定“質量”方麵的考核目標？
例：項目的質量考核目標
如何製定“發展”方麵的考核目標？
例：項目的發展考核目標
從項目鑽石5角來考慮考核目標
如何保證考核能持續地驅動項目？
如何評價考核情況？
如何落實獎勵？
小結
參考資料
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