某公司人事考核培訓講義(PPT 36頁)

寫在前麵的話
第一部分：人事考核是什麼？
第二部分：為什麼要考核？
第三部分：誰考核誰？
第四部分：如何考核？
第五部分：考核結果的運用
這是一種實現管理科學化的手段和工具，
它通過建立價值評價和分配體係明確公司的導向和牽引，
通過健全激勵機製形成對員工的內在推動和18新利真人网 持續激活，
通過員工間有效的溝通達到共同進步、群體奮鬥的目標。
盡管我們的考核製度不夠完善、不準確，但公司是堅決要推行的。
希望考評體係天然合理，是一種幼稚的思想。隻有堅持數年，
我們才可能產生一個合理的價值評價體係。
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