績效管理的四個典型誤區培訓教材(PPT 56頁)

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績效考核

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績效管理的四個典型誤區培訓教材(PPT 56頁)內容簡介

績效管理的四個典型誤區文/趙日磊企業管理者對績效管理的認識是有誤區的，
比如很多企業都認為績效考核就是對員工的表現進行考核，然後進行分等，然後
和工資、解雇等人事決策掛鉤，隻要做到了這一些，很多企業老總就是認為是OK了，
就是做了績效考核，就可以解決企業的問題了。其實不然，因為我們發現
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