運檢人員績效管理推行培訓教材(PPT 45頁)

1、考核員工工作績效
2、建立有效的績效考核製度、程序和方法
3、促進企業全體員工尤其是管理者對績效考核的認同、理解，操作熟練。
4、促進和完善績效考核製度
5、企業整體工作績效的改善和提升
1、績效改進。
2、員工培訓
3、激勵
4、人事調整
5、薪酬調整
6、將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何
7、員工之間的績效比較
1、幫助屬下建立職業工作關係
2、借以闡述班組長對下屬的期望
3、了解下屬對其職責、目標任務的看法
4、取得下屬對班組長、工作的看法和建議
5、提供班組長向下屬解釋薪酬管理等人事決策的機會
6、共同探討員工培訓和開發的需求及行動計劃
1、加深了解自己的職責和目標
2、成就和能力獲得上級的賞識
3、獲得說明困難和解釋誤會的機會
4、了解與自己有關的各項政策的推行情況
5、了解自己在班組的發展前程
6、在對自己有影響工作評估中獲得參與感
1、通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為，
不斷提高員工的工作執行能力和工作績效；
2、為晉升、工資、獎金分配、人事調整等18新利真人网 管理活動提供可靠的決策依據；
3、強化管理者的責任意識，不斷提高他們的管理藝術和管理技巧，提高組織的管理績效；
4、通過對考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發向上的積極心理環境；
5、為雇員的職業生涯發展提供切實的基礎和公平的機會，使他們始終保持不斷受雇的能力。
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