績效考核業務輔導培訓教材(PPT 32頁)
績效考核業務輔導培訓教材(PPT 32頁)內容簡介
績效考核業務輔導
一、崗位梳理
崗位梳理的方法
二、考核體係的設計思路
1,考核什麼?
如何提取考核指標:基本出發點
如何提取考核指標:分層分類原則
如何提取考核指標:
所有職位的考核指標基本上都可以分為三類
三種來源的考核指標最終都可以從職位中提取
部門層麵考核指標分析工具:部門指標矩陣表
對如何提取考核指標的總結
2,考核標準如何設定?
怎樣確定指標標準?
層層分解
橫向比較
3,指標權重如何設定?
指標權重如何設定?
4,誰來考核?
誰來考核
5,考核結果怎麼用 ?
考核結果怎麼用?
考核體係設計應注意的幾個問題
製定績效指標是績效管理的開始而非結束
基於戰略的績效管理框架
..............................
一、崗位梳理
崗位梳理的方法
二、考核體係的設計思路
1,考核什麼?
如何提取考核指標:基本出發點
如何提取考核指標:分層分類原則
如何提取考核指標:
所有職位的考核指標基本上都可以分為三類
三種來源的考核指標最終都可以從職位中提取
部門層麵考核指標分析工具:部門指標矩陣表
對如何提取考核指標的總結
2,考核標準如何設定?
怎樣確定指標標準?
層層分解
橫向比較
3,指標權重如何設定?
指標權重如何設定?
4,誰來考核?
誰來考核
5,考核結果怎麼用 ?
考核結果怎麼用?
考核體係設計應注意的幾個問題
製定績效指標是績效管理的開始而非結束
基於戰略的績效管理框架
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