績效考核業務輔導培訓教材(PPT 32頁)

績效考核業務輔導
一、崗位梳理
崗位梳理的方法
二、考核體係的設計思路
1，考核什麼？
如何提取考核指標:基本出發點
如何提取考核指標：分層分類原則
如何提取考核指標：
所有職位的考核指標基本上都可以分為三類
三種來源的考核指標最終都可以從職位中提取
部門層麵考核指標分析工具：部門指標矩陣表
對如何提取考核指標的總結
2，考核標準如何設定？
怎樣確定指標標準？
層層分解
橫向比較
3，指標權重如何設定？
指標權重如何設定？
4，誰來考核？
誰來考核
5，考核結果怎麼用 ？
考核結果怎麼用？
考核體係設計應注意的幾個問題
製定績效指標是績效管理的開始而非結束
基於戰略的績效管理框架
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