績效考核培訓教材(PPT 40頁)

績效考核的含義
我們為什麼需要績效考核？
從公司經營上看
從管理者角度看
從員工角度看
管理者應起的作用
有效的績效考核的特征
跟進反饋不可忽略
考核結果應用原則
對人事考核的有效利用（1）
對人事考核的有效利用（2）
現在提倡的考核：
1、績效考核的步驟
3、主管的績效管理技巧
主管的績效管理技巧
4、麵談要點：
麵談要點：
麵談原則
工作績效欠佳的員工如何麵談？
激勵與讚揚
5、考核的誤區：
考核的誤區：
三、規則修訂情況介紹
新的《規則》的目標
《績效考核表》意義
績效考核指標分配
2、建立明確的考核標準：
目標設定要表達三方麵的成效
製訂目標的五原則：SMART
有效的目標——SMART的目標
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