績效為王之企業績效管理整體解決方案(PPT 204頁)

“行動學習法”是由英國管理思想家雷格·瑞艾斯
（RagRevans)1940創造的，它的核心就是“寓教於行”
德魯克：“今天在教室裏學到的東西，明天就應該被應用到你們的企業中去。
GE前董事長兼CEO傑克·韋爾奇就將”行動學習法“引入公司，獲得了巨大成功。
目標可以傳遞壓力
目標不能由下屬定
方法比激勵重要
通過半年的實踐證明，績效管理無論在其內容上還是在意義
上都遠遠超出了原先我們所采用的單純的績效考核。
一、好處與收獲
目標明確。從戰略目標出發，通過層層分解，
每一級員工都能領到對應崗位職責的目標。真可謂千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。
工作聚焦。KPI+GS+工作計劃=工作目標，20、80原則更加突出
。所做的工作圍繞目標而展開，能形成聚焦，對重點工作關注度明顯提高。
每天的工作從原先的無意識變現在的有意識進行。
業績得到提升。目標明確，方法正確，結果達是必然的，營銷拉動，
全員努力，同樣上半年的任務完成均在有意識的進行。
觀念改變。每一個部門均從原來孤立的、平麵的觀念中改變過來，
形成了相互聯係的，全麵的結構性觀念。
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