生產車間績效考核培訓教材(PPT 33頁)

生產車間績效考核的目的
績效考核與傳統人事考核的區別
生產車間績效考核的指導思想
生產車間績效考核原則
績效管理實施流程
如何設立績效目標－－內容
如何設立績效目標－－衡量指標
抓住績效考核三要素－－人、製度、問題的處理
績效管理中的誤區及解決辦法
績效考核，不僅僅是打分
績效管理，管理者應演好5個角色
績效考核投訴的處理
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