醫院績效分配難點及關鍵解決對策培訓教材(PPT 125頁)

讓傳統勞動力有生產力的保障是體製，然而，在知識型組織中，
讓體製有生產力的卻是個別員工的生產力。在傳統勞動力中，
員工為體製服務，但在知識型組織中，體製必須為員工服務。
一個組織越是成為知識勞動者的組織，其成員脫離該組織並參加其他組織就越是容易。
——德魯克
醫務人員的“覺醒和自我解放”將逐漸顛覆現行的人事管理體製。
形成合理有序的收入分配格局。著重保護勞動所得，
努力實現勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高勞動報酬在初次分配中的比重。
健全工資決定和正常增長機製，完善最低工資和工資支付保障製度，
完善企業工資集體協商製度。改革機關事業單位工資和津貼補貼製度，
完善艱苦邊遠地區津貼增長機製。健全資本、知識、技術、管理等由要素市場決定的報酬機製。
擴展投資和租賃服務等途徑，優化上市公司投資者回報機製，
保護投資者尤其是中小投資者合法權益，多渠道增加居民財產性收入。
《中共中央關於全麵深化改革若幹重大問題的決定》
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