薪酬調整方案之崗位績效工資製(DOC 46頁)

第一條目的
第一部分薪資架構
第三條職責
第三部分特殊情況下的薪酬待遇
第二條範圍
第二部分薪資製度
第五條工資構成項目說明
第四條薪資模式
第四部分其他
（1）內部基礎數據：
（1）基本操作方式：
（1）調整單位劃分：以一定標準
（例如：管理權責、職能、區域、客戶群等）劃分一次分配單位。
（2）分配單位工資調整基數確定：
（2）指導、控製原則：
（2）確定調整自變指標及權重：
（3）分配單位可調整工資總額確定：
（3）確定公司可調整工資總額：
（4）調整係數的確定：
（中值-原工資總數）/原工資總數×100%
調整後工資總額增幅=
（調整後工資總額-原工資總額）/原工資總額×100%
（如設置當年兩次調薪機會，則單次調整比例?‘
為：11.2%/2＝5.6%，本案采取兩次）
（成都分公司正職為16級、副職為14級，
可在上述曲線基礎上進行適當調整）
納入積累貢獻補貼的員工必須同時滿足以下兩個條件：
績效工資標準為該崗位工資總額的15%至40%，崗位等級越高，如下表所示：
績效工資標準占工資總額的比50%40%30%20%15%
綜合部>291.5710%
編製日期審核日期批準日期
考核成績考核成績含義占員工總數的比例績效工資係數
職等ABCDE
職務級別套用崗位薪資檔級
職等崗位描述職級典型崗位職類
營銷管理部>296.9310%
薪級級差薪檔（工資總額）檔差職等E職等D職等C
薪酬管理製度管理
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