薪酬設計培訓講義(PPT 89頁)

薪酬設計的目標是什麼？
薪酬設計要考慮的問題
內部公平性問題
什麼是崗位價值評估
沒有崗位價值評估的苦惱
崗位價值評估能解決什麼問題？
例：職級點數職務對照表
崗位評估的主要方法
職位評估模型案例
例：崗位資格價值係數表
崗位評估的原則
現實中的崗位價值評估模型
職位評估的流程——選擇模型
職位評估的流程——成立並培訓評估小組
職位評估的流程——評估階段
練習
外部公平性問題
什麼是薪酬調查
薪酬調查的目的
薪酬調查的渠道
薪酬管理——薪酬調查的注意點
建立薪酬市場曲線
薪酬調查報告樣本
薪酬的外部均衡
製定薪酬幅度
幅度重疊
重疊幅度設計的原則
寬帶薪酬的優缺點
拿多少發獎金才合適
討論
薪酬管理的“格雷欣法則”
薪酬管理——薪酬與能力
建立能力薪酬的基礎
能力素質模型在薪酬管理中的運用
能力薪酬的作用與意義
個人技能定位
獎金的規則是否要明確？
需要什麼樣的標準
以行為為基礎的獎金還是以事實標準為基礎的獎金
行為標準如何與事實標準結合？
行為標準運用中的注意點
如何在獎金設計中平衡長期利益與短期利益
案例討論
團隊的標準還是個體的標準
幾種不同的模式
集團與子公司獎金的關係
外部因素對獎金設計的影響
獎金設計與公平
不同業務部門之間的平衡
業務部門與職能部門公平的藝術
能力強的人與能力差的人的平衡
給誰發獎金的問題
獎金製與提成製的對比
到底使用哪個模式？
銷售人員怎麼發
營銷中心總監的績效獎金應該怎麼計算？
計件工資怎麼發
計件工資的類型
計件工作的注意要點
項目類型的獎金怎麼發
年薪製與職能部門獎金的設計要點
什麼時候發獎金
集權還是分權；
公開還是保密
剛性還是彈性
薪酬手段和企業文化的關係
激勵原則
公平原則
平衡原則
推行薪酬中的問題與注意點
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