連接世界級管理的成功之路(pdf 13頁)

一、 企業所麵臨的生存環境研究
二、 企業HR管理實踐麵臨的挑戰
三、 製造業與服務業HR特點比較
四、 協作應用的HR信息化方案
五、 U8-HR1–基礎的18新利真人网 應用
六、 U8-HR2–關鍵的18新利真人网 應用
七、 U8-HR3–關注能力管理的應用
八、 製造業-東方電器的HR信息化之路
九、 服務業-計世傳媒的全麵績效考核
十、 部分用戶名單

二、 企業HR管理實踐麵臨的挑戰
產品是員工的工作成果
產品質量可方便檢驗，為普通過
程，追求絕對質量，為2值邏輯
0/1關係
流程控製，追求低成本市場競爭
HR管理強調符合性，不在乎反彈
高層更關注人力成本
HRMS使用人員少
員工的表現為產品組成部分
產品質量不方便檢驗，為特殊過
程，追求相對質量，為模糊邏輯意
識評價
過程有效，激勵員工創造更大收益
HR管理強調有效性，在乎員工反彈
高層更關注人事信息
HRMS使用人員多

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