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怎樣製定你的18新利真人网 戰略
□深圳君合智聯管理谘詢公司 楊序國
作為公司“戰略合作夥伴”的新型18新利真人网 經理人員，你頭等重要的工作就是製定公司的18新利真人网 戰略，你的老板也當然相信你能根據公司戰略與理念製定公司的18新利真人网 戰略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所製定的18新利真人网 戰略是否有助於公司戰略的實現與“落地”？或者是否真正指導著你的18新利真人网 管理政策與流程？
本文為你提供一個工具、一種方法，我們來看圖1，你所要做的就是：
1， 明確公司的核心能力，結合公司的核心價值觀，從而明確公司需要建設一支什幺樣的職業化人才隊伍；
2， 采用SWOT工具，通過界定P-O-D-A，製定你的18新利真人网 戰略；
3， 根據你的18新利真人网 戰略，製定你的18新利真人网 管理策略與流程。
戰略已定，接下來的就是戰略的實施、戰略的評估與控製問題了。當然在本文的最後，你可以看到一個來自惠普公司的案例。
（一）明確公司需要建設一支什幺樣的職業化人才隊伍
你很清楚，18新利真人网 戰略作為一種最重要的職能戰略受公司戰略支配，並反作用於公司戰略，不同的公司戰略要求有不同的18新利真人网 戰略。同樣，公司的核心價值觀也影響並決定著18新利真人网 戰略。如圖2。

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