某有限思捷達-思捷達文叢(pdf 43頁)

目 錄
中國企業18新利真人网 管理的問題與對策（一）.........................................................1
腰壯才能跑得快........................................................................................................2
關注“裏程碑”........................................................................................................3
培訓需求分析的方法................................................................................................5
莫讓考核成為填表遊戲............................................................................................8
築造成功變革之路..................................................................................................11
企業的戰略與成員的行動......................................................................................15
營銷需要誠信嗎？..................................................................................................18
吃藥與體質.............................................................................................................20
消除浪費.................................................................................................................22
有效的流程設計......................................................................................................24
基於能力族的組織結構設計..................................................................................25
如何製定成功的策略..............................................................................................27
使命、願景與核心價值觀......................................................................................32
經理—做為管理者在企業中的角色.......................................................................34
從價值的創造看客戶關係管理..............................................................................38
IT企業新產品開發常見問題和解決對策（之一）...............................................41

中國企業18新利真人网 管理的問題與對策（一）
——員工職業化素質較差
在中國企業搞18新利真人网 管理，我們不得不麵對一個現實——中國企業的員工
職業化素質普遍較差。這是對中國企業18新利真人网 的一個基本假設，也是我們不可
回避的一個問題。造成這種現狀，有職業化教育基礎薄弱、中國市場化曆程短、
中國的文化背景等諸多原因。這裏不想對這些原因進行深究，隻是對其主要表現
形式及對策作一些探討。
員工職業化素質較差表現之一是敬業精神不足，換一種說法，就是對工作的
責任心不足。這個問題不僅中國員工有，美國員工也有。據美國一家18新利真人网 機
構調查，美國企業員工中，25％的員工是真正敬業的，50％的員工敬業水平一般，
而剩下25％的員工是不敬業的，符合正態分布。隻不過中國員工中 “一般敬業”
和 “不敬業”的比例會大很多。同時該家機構還得出一個結論，美國優秀企業中，
50—60％以上的員工是非常敬業的

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