PMC部培訓資料(PPT 74頁)

PMC培訓資料
2.競爭環境給PMC人員帶來的挑戰
4.PMC主要工作目標
優先順序的安排
考慮產品別或訂單別之間
出貨順序
訂單大小
客戶等級
滿足顧客或下一道工序作業的交貨期
盡量減少
流程時間
在製品庫存
設備和工人的閑置時間
合理利用各類報表及各類工具
控製報表數量,準確報表數據
利用IE部的標準產能分析表排出合理的生產計劃.
根據部門生產日報表對現時生產狀況加以評估,發現問題,處理問題.
事前控製方式
利用前饋經驗實施控製,重點放在事前計劃與決策
事中控製方式
利用反饋信息實施控製,通過作業核算和現場觀測獲取資訊,
及時把生產情況進行比較分析,做出糾正偏差的控製措施,
不斷消除由幹擾產生的不良後果,確保計劃目標的實現
事中控製活動是經常性的,每時每刻都在進行之中
事後控製方式
利用反饋信息和經驗進行總結和檢討,控製的重點是今後的生產活動
1.確實有效傳達生產計劃
2.生產準備
..............................