某集團新動力校園招聘指導手冊(PPT 50頁)

新動力對某某的價值
某某曆屆新動力成長性分析
對某某新動力招聘的建議
建議1：集團18新利真人网 部設立專門負責新動力項目管理的專人或小組
建議2：培養合作夥伴，整合社會資源
建議3：推廣實習生計劃，強化某某的校園雇主品牌，建立係統的校園招聘前置機製
建議4：明確新動力的使用方向（管理培訓生VS勞動力；通才VS專才）；挑戰：
戰略不確定性、經營模式的變數、對大型組織的管理缺乏足夠認識等
文化傳承：對公司企業文化傳承起到很大作用
品牌建設：新動力招聘是某某雇主品牌建設的重要構成部分
組織忠誠：對組織的忠誠度高，隻要做好後續的培養，會成為組織持續造血的基礎；
自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強的；
供給充足：相對成本比較低，源源不斷的補充建築材料，未來也是可持續的；
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