員工激勵管理基本規則(doc 16頁)

拔刺技巧——先找到“馬蠅”
　　以上三類員工，都是令管理者十分頭痛的“刺頭’。你可以斷然采取措施，比如，將這類員工全部炒掉，以保持組織的純潔度。但到最後，你得到的可能真的是一個非常聽話然而卻平庸無比的團隊——根本無從創造更高的管理績效。
　　既然我們的經營目標像毛澤東說的那樣“團結一切可以團結的力量”，不斷挑戰更高的管理績效，那麼，我們為什麼不利用“馬蠅效應’，學習林肯，把那些像蔡思先生一樣又“刺頭”又有強大能力或特殊資源的人充分利用起來呢?作為管理者，善用“馬蠅效應”，不但可以有效減少組織衝突，還可以讓這些擁有各種資源和能力的人積極效力。
　　1�睂�於那些有背景的員工來說，他們身上的“馬蠅”就是穩定的既得利益以及某種心理上隱秘的滿足感。從工作能力上來講，這些人不一定比其他同事強，但是，他們的心理狀況一般好於他人，做人做事方麵更自信，加上背景方麵的優勢，更能發揮出水平。

..............................