某公司任職資格管理體係及試運行暫行辦法(PPT 33頁)

任職資格管理體係目的
海洋王職位族設計
合理區分職位序列
根據經驗及先進企業的做法，
結合實際情況，海洋王職位族設計如下：
海洋王專業序列職業發展通道
海洋王技術職業發展通道
任職資格體係試運行
海洋王任職資格管理體係
職業發展通道
任職資格標準
任職資格認證體係
二.任職資格管理體係的推行
三.任職資格管理體係的試運行
德魯克曾經說過：“管理是一種實踐，其本質不在於‘
知’而在於‘行’；其驗證不在於邏輯，在於成果。”
因此，企業對於自己將要達成什麼樣的成果，也即企業目標，
必須進行有效管理，這是各級管理者的首要行為模塊。
企業從當前狀態（現狀）向目標狀態（目標）邁進時，
需要企業各級管理者充分利用各種資源，這些資源，
可以分為兩大類，一類為物質資源，包括企業的人、
財、物等，另外一類為精神資源，就是通常說講的企業的文化、
精神、氛圍等，因此，
資源管理和文化管理都是企業各級管理者關鍵的行為模塊。
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