某公司員工培訓體係建設培訓教材(PPT 37頁)
某公司員工培訓體係建設培訓教材(PPT 37頁)內容簡介
——《華為基本法》第九條
我們將持續的18新利真人网 開發作為實現18新利真人网 增值目標的重要條件。
實行在職培訓與脫產培訓相結合,自我開發與教育開發相結合的開發形式。”
——《華為基本法》第七十三條
一、華為員工培訓體係概況
1.1培訓的發展曆程
1.2培訓的遠景使命
1.3培訓的理念
1.4培訓的定位
1.5培訓的分工
1.6培訓的職責
1.7培訓的運作模式
1.1華為培訓體係發展曆程
二、華為員工培訓體係特點
2.1培訓係統完善、規模大
2.2培訓方法和手段多樣化
2.3培訓內容廣泛而專業化
2.4培訓質量有評估保障性
2.1.1分類分層、係統完善的培訓係統
啟示一:員工培訓要服務於企業發展戰略
啟示二:員工培訓對應員工職業生涯發展需要的滿足,建立起任職資格管理係統。
華為明確建立任職資格體係的目的是:規範人才的培養和選拔;樹立有效培訓和自我學習的標杆,
以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進,保持持續性發展,激勵員工不斷提高其職位勝任能力。
啟示五:與18新利真人网 管理體係形成配套;
為了使工程師隊伍的建設更為迅速、更為有效、更為深入,華為采取了許多相關的配套措施。
啟示六:不要完全照搬具體做法。
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實行在職培訓與脫產培訓相結合,自我開發與教育開發相結合的開發形式。”
——《華為基本法》第七十三條
一、華為員工培訓體係概況
1.1培訓的發展曆程
1.2培訓的遠景使命
1.3培訓的理念
1.4培訓的定位
1.5培訓的分工
1.6培訓的職責
1.7培訓的運作模式
1.1華為培訓體係發展曆程
二、華為員工培訓體係特點
2.1培訓係統完善、規模大
2.2培訓方法和手段多樣化
2.3培訓內容廣泛而專業化
2.4培訓質量有評估保障性
2.1.1分類分層、係統完善的培訓係統
啟示一:員工培訓要服務於企業發展戰略
啟示二:員工培訓對應員工職業生涯發展需要的滿足,建立起任職資格管理係統。
華為明確建立任職資格體係的目的是:規範人才的培養和選拔;樹立有效培訓和自我學習的標杆,
以資格標準牽引員工不斷學習、不斷改進,保持持續性發展,激勵員工不斷提高其職位勝任能力。
啟示五:與18新利真人网 管理體係形成配套;
為了使工程師隊伍的建設更為迅速、更為有效、更為深入,華為采取了許多相關的配套措施。
啟示六:不要完全照搬具體做法。
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