員工管理-如何讓懲罰成為激勵員工的藝術(doc 5頁)

員工管理-如何讓懲罰成為激勵員工的藝術內容簡介:
企業在管理員工時往往會遇到這樣一個難題：是以激勵為主還是以懲處為主。這涉及到管理學中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會以激勵為主，通過激勵來達到激發員工的工作熱情、提高工作效率的目的。如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲來達到規範員工行為、使員工在外在製度規範的約束下，集中精力工作，提高工作效率。事實上，在具體的操作中往往是二者並用，做到賞罰分明，激勵和懲罰並用。但是問題是有的領導在管理中不善於懲罰，隻善於激勵，而有的領導隻善於懲罰，而不善於激勵。尤其具體到一件事情當中，比如員工犯錯誤時就隻有懲罰，似乎不懲罰不能起到殺一儆百的作用，不懲罰就不能體現規章製度的嚴肅性，不懲罰就不能顯示領導管理者的威嚴。
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