如何給員工開早會(PPT 43頁)

如何給員工開早會
主講：肖永華
2、早會列隊方式
1、時間：上班前，以10份鍾內為宜。
2、地點：固定地點
3、人員：全體員工參加的會，不可有特殊
4、氣氛：早會是培養團隊風氣和提升團隊士氣的會；
5、主持：必須由直接主管親自主持。
1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲
2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛
公司請你來做什麼?
請你來是解決問題而不是製造問題。
如果你不能發現問題或不能解決問題，你本人就是一個問題。
你能解決多大的問題，你就能坐多高的位置，你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。
讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
問題來了機會就到了
1、公司的問題：就是你改善的機會
2、客戶的問題：就是你提供服務的機會
3、自己的問題：就是你成長的機會
4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。
5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會
6、競爭對手的問題：就是你強的機會
隻為成功找方法，不為失敗找借口
第一層次
我的責任就是我的方向
我的經曆就是我的資本
我的性格就是我的命運
第二層次
複雜的事情簡單做，你就是專家
簡單的事情重複做，你就是行家
重複的事情用心做，你就是贏家
第三層次
美好是屬於自信者
機會是屬於開拓者
奇跡是屬於執著者
你若不想做，總會找到借口
你若真想做，總會找到方法
檢驗開好早會的標準
鼓舞士氣，弘揚正氣，讓員工帶著高昂的鬥
誌，歡樂的心情投入工作是開早會的最終目的。
檢驗早會開得效果好不好的唯一標準：就是
散會後，與會者鬥誌高不高，心情好不好。
企業永遠在問題中成長和發展，一位成功的
管理者是一位能將消極的變成積極的，將負
麵的變成正麵的，將壞事變成好事的人。
人不可改變但可以影響，幸福和快樂是可以
傳遞的，同樣抱怨和悲傷也是會傳染的。記
住先處理心情再處理事情
因此對待下屬要：當眾表楊，單獨批評。
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