某企業績效管理優點分析(doc 6頁)

一、海爾集團：
二、聯想集團：
三、許繼集團：
四、金地集團：
五、方正電腦：
六、中外運：
七、科龍集團：
八、廣東省高速公路發展股份有限公司的"一崗一表"能力績效管理模式：
九、博能顧問公司：
十、上海汽車工業（集團）公司的精益管理評價體係：

一、海爾集團：
1、目標製定程序規範，將目標細化到每位員工每天的工作，形成OEC日清體係，使員工和管理人員對工作清楚了解，及時糾正錯誤和推廣優秀的做法，養成即時改善的習慣。
2、PDCA管理方法保證工作得到迅速執行，有海爾特色的橫向月度激勵和縱向日度激勵體係直接與指標掛鉤。
3、兼顧結果和過程，設定主項指標和輔項指標，如果主項指標不理想，管理人員就會從針對過程控製的輔項指標上找原因或采取糾偏措施。

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