某有限公司商品績效考核與ABC問題管理(doc 5頁)

能夠緊密聯係實際，並給實際正確指導的理論才是“好理論”。本文從解剖具體經營案例入手，深入淺出地解析了商品績效掌握和管理中的難題。
　　相關案例
　　山東AAA連鎖超市公司為山東省知名超市集團，擁有數十家超市門店，2002年度銷售額達數億元。涵蓋業態為傳統食品超市、生鮮加強型超市、大型綜合超市、區域購物中心。
　　在2002年度對該公司進行現場分析與培訓過程中，發現該公司對商品的日常管理，一方麵出現效率低下、庫存周期長、缺貨率高的局麵，另一方麵賣場的商品排麵控製混亂，出現典型的“劣品逐良品"局麵，某些品類如土鍋，商品又多又全，而另外一些品類，如炒鍋，商品又少又貴，排麵分配極不合理，采購總部/營運總部試圖參照國外通過商品陳列配置表，結果卻是費力不討好，因為在歐美，人家是用SPACEMAN等貨架管理軟件來做的，而當前國內是用手工去畫商品陳列表的，這樣采購部每個月引進/淘汰數百個單品，所有門店幾乎所有貨架的排麵配置都要重新調整，
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