成功實施績效管理方法(ppt 43頁)
成功實施績效管理方法(ppt 43頁)內容簡介
第一章：為什麼要實施績效管理
第二章：績效管理的要義分析
第三章：績效管理過程中管理者角色的定位
第四章：實施績效管理的必要條件
第五章：實施績效管理過程中可能出現的問題及相應對策
第六章：如何有效實施強製分布法
第一章：為什麼要實施績效管理
觀念及思想的改變，意味著方法必須改變。
變革很難，但不變就意著失敗或死亡。
變革最大的極限就是完全改變舊有狀態，徹底打碎它。
導入管理案例：
一、為什麼要進行變革
1、管理的認同錯誤：
決策層感受到市場的變化
決策層感受到競爭的壓力
決策層感受到生存的危機
決策層感受到變革的必須
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