人事考核能力開發與職能手冊(doc 30頁)

1. 人事考核與能力開發
(1) 能力開發的結構(Mechanism)
(2) 人事考核與OJT
(3) 人事考核與自我啟發
(4) 知之為知之，不知為不知是知也
2. 考核基準的明確化
(1) 大華與小華的情形
(2) 相對評價與絕對評價
(3) 職務基準與麵談製度
(4) 職能要件與其手冊化
(5) 職能手冊的概要
2. 3. 職能手冊與能力開
(1) 職能手冊要件
(2) 職能手冊製成的程序
(3) 職能手冊在能力開發方麵的活用
(4) 職能手冊與各種能力開發

1、 人事考核與能力開發

(1) 能力開發的結構(Mechanism)
人事考核的第一個目的，就是能力開發。可是，實行像前麵所說的人事考核，為什麼能活用於能力開發呢?作業別地評價成績，或評價規律性、協調性等的情意，或評價知識、技能等的能力，為何和能力開發有關連?或許會發生這樣的疑問。為了要消除此疑問，必需先理解能力開發的結構。
無論是部屬指導，或自我啟發，想要推行有效的能力開發，必不可缺的就是了解能力開發的結構。而其結構就是，「能力為原因，成績為其結果」。
在這世界上，沒有一個無原因的結果。我現在活在這個地方，也是由於某種原因的結果，你現在在讀這本書，也是由於某種原因的結果。原因產生結果，反之，無原因就沒有結果---這就是宇宙的真理。

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